“若有朝一日回顾现在 ,我想举办超会议这个决定会是非常有意义的转折点。这些一度站在风口中领域,自然也在风口中淘汰出一批 。凭什么?!就那么三五个人 ,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过 ,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 ,很长一段时间 ,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 当农夫山泉把自己变成一家设计公司 ,拿到国际设计金奖 ,又花大价钱拍摄广告时,味全果汁则换了包装 ,任由消费者恶搞,却把每个月的销售额增长都稳定在20%以上 。
如今 ,他又与阿里游戏展开了合作。再次,就是创业者估值需要1000万美金 ,而投资者投资700万美金,在这个的情况下 ,创业者还是按照以前的规划进行实施,造成在规划的时间阶段不能按时完成早期规划,从而让投资人失望